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钢结构是建筑结构设计中的一种常用结构，工程造价相对偏高，要求加强工程预算和成本控制，以扩大利润空间。
工程预算及成本控制是工程项目管理中的主要内容，工作成果直接决定着工程效益的高低。为实现预期的工程效益目标，获得可观的利润，加大工程预算控制和成本控制是相当重要的。对于钢结构的建筑物，需要大量的使用钢材，而优 质钢材的市场价格相对较高，工程造价势必较高。如果钢结构工程造价较高，不能有效的进行钢结构预算及成本控制，将严重压缩获利空间。为此，对于企业而言必 须高度重视钢结构预算及成本控制，大程度的降低建设资金投入。
通常来说，在钢结构企业合同谈判的尺度中，初期的预算有的参考方案图，有的仅凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，因此不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。
钢结构企业应该如何控制成本？一般来说，在钢结构企业的合同谈判规模中，有的初始预算参照计划图，有的仅按近似数量计算，这使得许多企业为了承包工程而盲目签订合同。因此，他们必 须反思与经济直接相关的成本预算管理问题。那么，钢结构建筑行业如何控制施工成本和预算呢？下面就由河南钢结构来给大家提几点建议：
1、应坚持目标管理原则和动态控制原则
目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人。将目标责任到位，使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解。
2、严格进行成本差异分析
成本差异包含数量差异及价格差异两部分，钢结构企业的数量差异，包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强，通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析，找出成本差异，就需要各级责任部门对差异产生的愿意进行分析。
3、把责任、权利、利益有机结合
施工项目是由人来操作的，产生的人与人之间的联系便是社会系统，若该系统能高 效运转，就需要制定相应的规则。对于钢结构企业，建立科学、合理、客观、公正的考评制度，是预算考评的首要条件。
4、坚持成本低化原则
成本低化原则是挖掘各种能力降低成本，要从实际出发，通过主管努力达到合理的低成本水平。
综上所述，这就是钢结构企业公司的成本控制与预算了。合理的成本控制与预算，能够让钢结构公司更合理、更规范的运行。
